Tener una estrategia energética clara es clave al iniciar operaciones en Latinoamérica. Explora las oportunidades de la región y por qué el contexto local importa para tomar decisiones informadas.

En el contexto global actual, América Latina constituye una región con alto potencial para la expansión empresarial. Su matriz energética diversa y en transformación ofrece oportunidades reales para quienes planifican con visión.

Hoy, alrededor del 70 % de la electricidad en la región proviene de fuentes renovables —más del doble del promedio mundial, según OLADE (Organización Latinoamericana de Energía)—, y las proyecciones de organismos como la IEA e IRENA indican que la mayor parte de la nueva capacidad eléctrica que se instalará de aquí a 2030 estará impulsada por tecnologías como la solar y la eólica.

A la vez, la demanda eléctrica seguirá creciendo. Según el Latin America Energy Outlook 2023 publicado por la Agencia Internacional de Energía (AIE), se proyecta un aumento del 90  % al 2050 bajo políticas actuales, y hasta del 180  % si se cumplen los compromisos de descarbonización.

Esto casi duplicará el peso de la electricidad en el consumo final de energía —pasando de cerca del 19 % al 36 % hacia 2050 en el escenario de carbono neutral de OLADE— y pondrá una presión creciente sobre las redes. Según las proyecciones más recientes del Energy Outlook 2024 de OLADE, la región tendría que sumar del orden de 1.500 GW de capacidad renovable adicional para 2050 para alcanzar matrices con más de 80 % de generación limpia.

Este dinamismo plantea una oportunidad clara, pero también una exigencia: anticipar la demanda energética, entender los contrastes regulatorios y evaluar cómo asegurar un suministro competitivo y estable en cada mercado. De modo que la estrategia energética no es solo un aspecto técnico, sino un factor decisivo para crecer con éxito en Latinoamérica.

Desafios energéticos en Latinoamérica que exigen planificación estratégica

La volatilidad de precios y la desigualdad regulatoria son dos riesgos clave. Ignorarlos implica sobrecostos, retrasos y decisiones equivocadas.

• Precios volátiles y tarifas complejas

Aunque la inflación energética anual en la región fue de solo el 1,51  % en 2024, según OLADE, ese dato promedio esconde realidades locales más desafiantes.

En Colombia, por ejemplo, empresas electrointensivas enfrentaron aumentos de hasta el 32  % en sus tarifas, con un promedio nacional cercano al 20  %, según un estudio de la start-up Energy Master, citado por Forbes.

Este aumento se relaciona con la baja en los embalses hidroeléctricos —que aportan el 74,2  % de la energía del país— debido al fenómeno de El Niño. La disminución en la generación obligó a activar plantas térmicas más costosas y con mayores emisiones.

Este tipo de exposición a variables climáticas y operativas obliga a buscar estabilidad en el suministro. Los contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) ofrecen una solución efectiva. Según Grant Thornton, los PPA permiten a las empresas asegurar energía limpia a precios fijos, reducir su exposición al riesgo y planificar con mayor certidumbre, una ventaja clave en entornos de alta volatilidad.

• Diversidad normativa

El segundo gran desafío es la comprensión del contexto cultural, político y las normativas de cada país. Cada uno avanza con ritmos, prioridades y modelos distintos. Esta diversidad es un factor estructural que debe integrarse desde el inicio en cualquier estrategia energética regional. 

Mientras algunos países de la región operan con marcos regulatorios abiertos a la inversión privada, otras otorgan un rol prioritario al Estado. Además, las energías no convencionales no reciben el mismo nivel de impulso normativo en toda Latinoamérica, lo que afecta tanto la velocidad de desarrollo como los incentivos disponibles.

Colombia, por ejemplo, cuenta con un marco legal que ha favorecido la integración de fuentes no convencionales mediante la Ley 1715 y otras normativas complementarias. Aunque estas regulaciones han avanzado, aún enfrentan retos, como el requisito de consulta previa y la falta de coordinación entre el Gobierno, las comunidades, las autoridades y las empresas generadoras, lo que puede retrasar las iniciativas y aumentar su complejidad.

En el caso de México, el panorama está evolucionando. En el pasado, el marco regulatorio fue más restrictivo y con menor apertura a la inversión privada que Colombia, pero en los últimos años el país ha impulsado nuevas apuestas regulatorias orientadas a trabajar con la industria y atraer proyectos estratégicos.

Para 2030, por ejemplo, México busca sumar 29 GW de capacidad limpia y movilizar más de USD 22 000 millones en inversiones. Además de responder a compromisos de reducción de emisiones, estas acciones apuntan a cubrir la creciente demanda energética derivada del nearshoring, garantizando un suministro más competitivo y estable.

Y en países como Brasil y Chile encontramos panoramas regulatorios más avanzados pero con desafios propios de una industria avanzada. Comprender estos marcos normativos permite a las empresas identificar riesgos, aprovechar incentivos locales y alinear su estrategia energética con las condiciones de cada país.

La transición energética como pilar de disponibilidad y confiabilidad para empresas en expansión

En América Latina, la transición energética busca avanzar de forma equilibrada en sus tres dimensiones clave: económica, social y ambiental. El objetivo es garantizar una transformación que no solo impulse el cambio energético, sino que también promueva el desarrollo y la competitividad empresarial.

La creciente adopción de fuentes renovables no convencionales, como la solar y la eólica, ha mejorado la estabilidad del suministro eléctrico en la región, proporcionando a las empresas una base sólida para sus operaciones.

Un ejemplo destacado es el proyecto solar Boa Sorte de Atlas Renewable Energy en Brasil. Ubicado en el estado de Minas Gerais, este complejo solar tiene una capacidad instalada de 438 MW y suministrará energía renovable a Albras, el mayor productor de aluminio primario de Brasil.

A través de un contrato de compra de energía (PPA) de 20 años, se espera que el proyecto proporcione aproximadamente el 12 % del consumo energético anual de Albras, equivalente a 815 GWh por año. Además, se estima que evitará la emisión de más de 61.000 toneladas de CO₂ anualmente.

De manera similar, en México, el auge del nearshoring ha incrementado la demanda energética, impulsando a industrias como la manufactura, la tecnología y la minería a planificar con anticipación su abastecimiento.

En este contexto, el proyecto solar La Pimienta, desarrollado por Atlas en el estado de Campeche, se posiciona como una solución estratégica. Con una capacidad de 315 MW, es la segunda planta solar más grande del país y suministra energía limpia a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) bajo un contrato de 15 años.

Este acuerdo fortalece la oferta energética en la península de Yucatán, lo que a su vez favorece la estabilidad de los precios. 

Estos casos muestran cómo la integración de soluciones energéticas renovables, con una lectura estratégica del entorno y alianzas adecuadas, permite avanzar hacia un suministro más confiable y sostenible. Esto no solo reduce riesgos, también potencia la competitividad de las empresas que operan en mercados latinoamericanos en expansión.

El horizonte energético: tendencias que darán forma al panorama latinoamericano

Las empresas que proyectan su expansión en Latinoamérica necesitan mantenerse actualizadas frente a las dinámicas energéticas que están redefiniendo la infraestructura y la operación industrial en la región.

Comprender estos cambios permite adaptarse con agilidad y aplicar soluciones innovadoras en un entorno competitivo y en transformación constante

Uso de sistemas BESS: respaldo estratégico para industrias críticas

El almacenamiento de energía mediante sistemas BESS se está consolidando como una solución clave para garantizar la continuidad operativa en sectores industriales con alta demanda energética.

Un ejemplo destacado es el acuerdo entre Atlas Renewable Energy y Codelco en Chile, mediante el cual Atlas suministrará 375 GWh anuales de energía no convencional respaldada por un sistema de almacenamiento con baterías. Este proyecto garantiza suministro continuo incluso en horas pico o ante fallos en la red, asegurando operaciones críticas sin interrupciones.

Modelos de descentralización energética para ampliar cobertura en zonas remotas

En Latinoamérica, la descentralización energética comienza a tomar fuerza como alternativa frente a las limitaciones de infraestructura de transmisión. Si bien la generación distribuida ofrece beneficios concretos —como mayor autonomía y menor exposición a cortes—, también plantea desafíos en su implementación técnica, sostenibilidad económica y gobernanza local.

Un caso relevante es el de Colombia, donde el programa de Comunidades Energéticas permite a poblaciones no interconectadas generar, gestionar y consumir su propia energía renovable. Este modelo promueve un acceso más equitativo y directo a la electricidad, especialmente en regiones aisladas, y abre oportunidades para desarrollar nuevos mercados energéticos.

Sin embargo, su éxito depende de factores clave como capacidades organizativas locales, mecanismos de financiamiento adecuados y soporte técnico sostenido. Estos proyectos marcan una tendencia en expansión que puede escalarse y replicarse en otros países de la región, siempre que se adapten al contexto cultural, social y geográfico de cada comunidad.

Digitalización y gestión inteligente de la demanda

En América Latina, las tecnologías digitales aplicadas a la energía se están convirtiendo en una herramienta clave para mejorar la operación industrial. El uso de plataformas inteligentes, que permiten monitorear el consumo en tiempo real y anticipar patrones de demanda, ayuda a las empresas a ajustar su uso energético, reducir desperdicios y optimizar sus costos sin comprometer la productividad.

Por ejemplo, la implementación de sistemas de gestión de energía (SGE) en el sector industrial ha logrado reducir el consumo energético entre un 10 % y un 40 %, según el Observatorio de Sistemas de Gestión de la Energía de América Latina y el Caribe.

Estos avances no solo optimizan el uso de la energía, sino que también mejoran la sostenibilidad y la competitividad de las empresas en el mercado global.

No obstante, todavía hay una deuda pendiente en el fortalecimiento de los sistemas de transmisión eléctrica. A pesar del progreso en generación y consumo, muchas economías latinoamericanas enfrentan cuellos de botella en la infraestructura de transporte de energía, lo que limita el alcance y efectividad de la digitalización energética. Desarrollar redes más resilientes y confiables es un paso clave para consolidar esta evolución.

Claves para expandirse con ventaja energética en Latinoamérica

Poner la energía en el centro desde el inicio es una ventaja estratégica para cualquier empresa electrointensiva que quiera crecer con eficiencia operativa, control de costos y estabilidad en el suministro.

Estos son los aprendizajes clave que los tomadores de decisión deben tener en cuenta:

• Iniciar con la energía en el centro: al planificar la entrada a cualquiera de los mercados latinoamericanos, evalúa desde el inicio qué fuentes locales tienes disponible, si hay potencial para renovables no convencionales in situ y qué aliados estratégicos pueden ayudarte a desarrollar soluciones a medida.
• Aprovechar el impulso de la transición energética: varios países en la región ofrecen incentivos e infraestructura para proyectos limpios. Además, integrar energías no convencionales desde el inicio puede traducirse en menores costos operativos a mediano plazo, especialmente en el precio de insumos energéticos. Una estrategia con enfoque en transición energética abre la puerta a financiamiento y apoyo estatal.
• Planificar pensando en resiliencia y competitividad: la energía no es un commodity más en el presupuesto, sino una decisión estratégica. Un contrato a 15 o 20 años o una planta propia requieren inversión, pero garantizan estabilidad frente a precios volátiles y fallos de red. Esa previsión marca distancia frente a competidores menos preparados.

Planificar la energía desde el inicio asegura un suministro confiable, competitivo y alineado con tus metas de sostenibilidad. El resultado: menores costos, más resiliencia y una posición líder en tu sector.

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Este artículo fue creado en colaboración con Castleberry Media. En Castleberry Media, estamos dedicados a la sostenibilidad ambiental. Al comprar certificados de carbono para la plantación de árboles, combatimos activamente la deforestación y compensamos nuestras emisiones de CO₂ tres veces más.

Latinoamérica supera por más del doble al mundo en energías renovables: 33 % vs 14,4 % global. La COP30 en la Amazonía mostrará sus logros y el ambicioso camino hacia la descarbonización.

Por primera vez, se albergará en plena Amazonía una Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, y en esta ocasión será la n°30 (COP30). Se desarrollará del 10 al 21 de noviembre en la ciudad amazónica de Belém, estado de Pará, Brasil, otorgando al evento una carga simbólica y geopolítica sin precedentes.

Brasil se prepara para albergar la COP30, posicionando a la Amazonía en el centro de la agenda climática global. El país está realizando inversiones estratégicas en infraestructura para recibir delegaciones de más de 190 naciones, al tiempo que diseña una estrategia que pone en primer plano la biodiversidad, la preservación de los bosques y la transición energética.

Entre las principales iniciativas previstas para la conferencia destacan la creación de un fondo de 125 mil millones de dólares destinado a la protección de los bosques tropicales y el establecimiento de una Comisión Internacional Indígena, concebida para garantizar que las voces de las comunidades locales ocupen un lugar central en las soluciones climáticas globales.

La COP30 no solo será una vitrina para las metas globales, sino también una oportunidad estratégica para que América Latina se afiance como uno de los líderes del desarrollo sostenible.

La región tiene argumentos contundentes para hacerlo: según la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), entre 2015 y 2023 la participación de energías renovables en la generación eléctrica subió del 53 % al 64 % en la región, y las emisiones del sector cayeron un 26 %. En 2024, el 33 % de su energía primaria provino de fuentes renovables no convencionales, frente a solo el 14,4 % del promedio global, y ese año el 69 % de su electricidad fue renovable, el doble del promedio mundial (30 %).

El rol de las energías renovables 

Latinoamérica es una de las regiones menos contaminantes del mundo, siendo responsable de solo el 4,4 % de las emisiones globales de CO₂. Esto se explica porque la energía hidroeléctrica es la principal fuente de generación de electricidad en la mayoría de los países, representando el 45 % de la demanda eléctrica total de la región, muy superior a la media mundial que se encuentra en torno al 16 %.

Por su parte, las energías eólica y la solar fotovoltaica representan una parte cada vez más importante de la generación en Latinoamérica. Según la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA), 2024 dio un salto respecto al año anterior. Brasil lideró con 86,1 GW combinados, compuestos por 53,1 GW de energía solar y 33 GW de eólica, una diferencia del 40 % y 13,2 %, respectivamente, frente a 2023. México alcanzó 19,3 GW totales, con 12 GW solares (+9,9 %) y 7,3 GW eólicos, sin variaciones frente al año anterior. Chile sumó 14,2 GW (9,3 GW solares y 4,8 GW eólicos), con aumentos del 24,6 % y 4 %, respectivamente. 

Colombia, además, alcanzó 1,9 GW de capacidad renovable, impulsada principalmente por el crecimiento del 94,4 % en energía solar (1,4 GW), mientras que la capacidad eólica se mantuvo en 34 MW. Perú totalizó cerca de 1,7 GW, distribuidos en 528 MW solares y 1,15 GW eólicos. 

Estos datos reflejan un ritmo sostenido de expansión en energías limpias, con la solar liderando el crecimiento en la mayoría de los países de la región. Esta diversificación energética contribuye a la seguridad de las economías de los países.

La alta dependencia de la energía hidroeléctrica puede generar que ciertas contingencias cada vez más frecuentes por la crisis climática, como fluctuaciones de las precipitaciones que muchas veces desencadenan en sequías, afecten el nivel de los embalses y, por ende, la generación de energía en general. Por ejemplo, en 2021 Brasil sufrió la sequía más importante de sus últimos 100 años, teniendo serios problemas no solo en su suministro eléctrico sino también para abastecer al sector agropecuario e inclusive a sus habitantes. Se estimaron pérdidas en torno a los 8.200 millones de reales (unos 1.464 millones de dólares de ese momento). Otro caso es el de Colombia. En 2024, El Niño desató una sequía que provocó aumentos de la energía, hasta cuatro veces más altos que en 2023, que perjudicó su economía.

Las empresas como motor de la economía

Otro aspecto importante de la diversificación energética es la competitividad que la energía eólica y solar fotovoltaica le otorgan a las empresas. 

Según un reporte de Wood Mackenzie publicado en octubre pasado, el costo nivelado de energía (LCOE) de las renovables en Latinoamérica disminuyó un 8 %, con Brasil, Chile y México como motores de esta baja. En promedio, la energía solar fotovoltaica se ubicó en USD 60/MWh (con un rango de USD 31/MWh a USD 103/MWh), y la eólica en USD 75/MWh (con un rango de USD 23/MWh a USD 139/MWh), consolidando precios estables y competitivos a nivel global. Este escenario aceleró los contratos de compraventa a largo plazo (PPA), que alcanzaron un récord de 68 GW en 2024, un crecimiento del 33 % anual desde 2015.

Atlas Renewable Energy ha capitalizado este contexto para posicionarse como uno de los principales proveedores corporativos de energía renovable en la región. Desde 2017 ha firmado más de 6 GW en PPA con clientes industriales de alto consumo en Brasil, Chile, México, Colombia y Uruguay. Sus soluciones combinan contratos a medida, financiamiento y certificaciones I-REC de trazabilidad, generando impactos tanto ambientales como económicos.

Sobre esta base, la empresa ha avanzado a través de un portafolio de proyectos emblemáticos en toda América Latina que demuestran la escalabilidad y la diversidad de las soluciones renovables. En Chile, desarrolló uno de los primeros parques solares de gran escala de la región con almacenamiento en baterías integrado, diseñado para suministrar energía renovable las 24 horas del día, los 7 días de la semana, un hito que garantiza un suministro continuo de energía limpia.

En Brasil, está detrás de uno de los complejos solares más grandes de América Latina, con una capacidad de 902 MW y una generación anual de 2 TWh de electricidad. Este proyecto destaca no solo por su magnitud, sino también por establecer nuevos estándares en el suministro de energía limpia a largo plazo.

En México, el parque solar La Pimienta (315 MW) se ubica entre los más grandes del país y fue financiado con el apoyo de instituciones internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Banobras. Como complemento, el proyecto Guajiro (129,5 MW) genera más de 300 GWh al año, evitando aproximadamente 215.000 toneladas de emisiones de CO₂ anuales. En Colombia, Atlas está construyendo Shangri-La (201 MW), que entrará en operación en 2025 y suministrará energía a más de 214.000 hogares. La compañía también ha establecido una alianza estratégica para desarrollar hasta 1.000 MW adicionales de capacidad solar, fortaleciendo así el ecosistema renovable del país.

Estos desarrollos permiten a las empresas compradoras estabilizar sus costos energéticos y ganar competitividad. Un caso concreto es el de MLP en México, que logró reducir un 50 % sus costos mediante un contrato con Atlas. A su vez, los proyectos generan valor compartido: empleos locales, capacitación técnica en energías limpias, certificaciones de origen y acceso a financiamiento climático con instituciones como BID Invest, MUFG y SMBC.

Atlas Renewable Energy demuestra que los PPA no solo son herramientas financieras, sino vectores de transformación industrial y climática. En la antesala de la COP30, su recorrido es una muestra concreta de cómo el sector privado puede liderar el cambio hacia una matriz energética más limpia, resiliente y competitiva en Latinoamérica, ya que su producción de energía limpia evita anualmente unos 716.013 toneladas de CO₂, equivalentes al retiro de cientos de miles de autos, y abastece más de 1,4 millones de hogares.

Otras ventajas de las energías renovables para la región

Según la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los empleos en energías renovables crecieron un 18 % en 2023, con 16,2 millones en todo el mundo. Latinoamérica concentra parte de esa expansión: Brasil, por ejemplo, alcanzó los 1,56 millones de empleos, posicionándose como el tercer país con más empleo de este tipo en el mundo. 

Se estima que al 2030 el 10,5 % del empleo en la región se generará gracias a la transición energética. Según un reporte de la Cepal, este impacto se explica, entre otras cosas, porque sectores intensivos en emisiones como agricultura y manufactura registrarían una caída del 13,3 % en sus niveles de empleo. Sin embargo, como los sectores sostenibles  ya concentran una mayor proporción de trabajadores —55 % frente al 35 % de los sectores no sostenibles —, la expansión en los primeros compensa con creces las pérdidas en los segundos. Para que este efecto neto positivo se materialice, es clave que se implementen políticas activas de reconversión laboral, programas de capacitación técnica y medidas de protección social que aseguren una transición inclusiva. Así, la transición energética no solo reduce emisiones, sino que también crea empleo formal, impulsa la productividad y aporta resiliencia económica a largo plazo.

Por otra parte, la región se destaca por su potencial estratégico en sectores clave como la minería y la agroindustria.

Según la Asociación Internacional de la Energía (IEA), actualmente la región representa el 8 % de la población mundial y el 7 % de la economía global, pero puede desempeñar un papel fundamental en la nueva economía energética: tiene al menos un tercio de las reservas mundiales de litio, cobre y plata. Los ingresos por la producción de minerales críticos (grafito, bauxita, níquel, zinc, litio, cobre y neodimio) ascendieron a unos USD  100.000 millones en 2022. El agro, por su parte, avanza en biocombustibles y bonos de carbono, integrando la sostenibilidad al modelo productivo.

Ante este panorama, la COP30 se perfila como un punto de inflexión. Por un lado, permitirá a Latinoamérica mostrar liderazgo en transición energética, resiliencia climática y equidad social. Por otro, exigirá compromisos concretos: elevar la ambición de las metas climáticas NDC, ya que al momento solo tres países de la región (Brasil, Uruguay y Ecuador) lo han hecho; destrabar el financiamiento climático (del cual la región solo recibe un 17 % global) y visibilizar propuestas regionales como RELAC, que busca alcanzar 70 % de electricidad renovable en la región para 2030.

Con una matriz energética que ya es mayoritariamente limpia, una industria en transformación, y un ecosistema de actores públicos y privados comprometidos, Latinoamérica no llega a la COP30 como espectadora, sino como protagonista. En efecto, es la región que demuestra que crecimiento económico y sostenibilidad no solo pueden coexistir, sino impulsarse mutuamente.

Energía limpia, menos riesgo y más desarrollo para América Latina

En un momento donde el mundo exige soluciones concretas frente al cambio climático, América Latina ya muestra resultados. La región, responsable de solo el 4,4 % de las emisiones globales, cuenta con una de las matrices energéticas más limpias del planeta y con un potencial estratégico en sectores clave como minería, agroindustria y tecnología. Sin embargo, debe diversificar más su matriz energética, para no ser tan dependiente de la energía hidroeléctrica, lo que conlleva a riesgos económicos y sociales importantes.

Empresas como Atlas Renewable Energy están acelerando este proceso, no solo desarrollando proyectos de generación renovable no convencional, sino también articulando contratos a largo plazo con industrias intensivas, atrayendo inversión, generando empleo calificado y consolidando ecosistemas de valor compartido.

En la antesala de la COP30, América Latina demuestra que las energías renovables no son solo una herramienta ambiental, sino una estrategia económica inteligente. Un camino que ya está en marcha, con impactos reales para empresas, comunidades y el planeta.

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Seguridad que potencia resultados: La estrategia innovadora de Atlas Renewable Energy en salud y seguridad ocupacional protege a su capital humano, optimiza la eficiencia operacional y establece nuevos estándares de excelencia en la industria solar.

La eficiencia operacional ejerce un impacto directo sobre el desempeño financiero del sector energético. Un caso paradigmático es la experiencia de Atlas Renewable Energy, que ha integrado la salud y seguridad ocupacional como componentes estratégicos de su rendimiento corporativo integral.

Mediante un enfoque sistemático, la compañía logró reducir en 65 % los incidentes registrables y disminuir en 95 % los eventos con ausentismo laboral.

Estos resultados se traducen no solo en continuidad operacional y optimización de recursos, sino también en el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores, la consolidación de equipos de alto rendimiento y el desarrollo de una cultura organizacional fundamentada en la confianza y el cuidado mutuo.

A escala global, esta industria experimenta una expansión acelerada, generando fuentes de empleo y enfrentando nuevos desafíos que impactan directamente el entorno laboral.

Según datos de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), la capacidad global de energía solar centralizada se quintuplicó en la última década, incrementándose de 1,2 gigavatios (GW) en 2010 a aproximadamente 6,4 GW en 2020, empleando a 80.000 profesionales en todo el mundo.

En un escenario alineado con el Acuerdo de París, dicha capacidad deberá alcanzar los 196,7 GW para 2030 y los 872,6 GW en 2050, lo que implicaría hasta 767.000 empleos en el sector.

Este crecimiento debe ir acompañado de medidas integrales que garanticen la seguridad y el bienestar de los profesionales que están construyendo la infraestructura energética del futuro —algo que Atlas Renewable Energy ya ha incorporado estratégicamente en sus operaciones.

Con un enfoque constructivo y no punitivo, la corporación ha revolucionado el área de salud y seguridad ocupacional (H&S) y su cultura organizacional, al convertir a sus colaboradores en protagonistas activos de la solución.

“Necesitábamos encontrar una metodología para que los trabajadores comprendieran que la salud y seguridad ocupacional eran esenciales para su bienestar personal, y no únicamente para los objetivos corporativos. En la búsqueda de convertir esto en algo significativo para las personas, adoptamos la andragogía, la programación neurolingüística y la simplicidad, porque trabajamos intensamente en colaboración”, explica Juliana Ribeiro, Global Head of Health, Safety and Security en Atlas Renewable Energy.

Desde la incorporación de Juliana a Atlas Renewable Energy, se ha producido una transformación sustancial en el área de salud y seguridad ocupacional. Con una visión estratégica, identificó rápidamente oportunidades de mejora y lideró la creación de un sistema de gestión sólido. Bajo su liderazgo, la empresa invirtió en la expansión del equipo de especialistas e implementó el innovador software de gestión de incidentes Obrasoft.

Sin embargo, el verdadero elemento transformador fue la concepción del programa Safety School, una iniciativa pionera que redefinió completamente el enfoque de salud y seguridad ocupacional dentro de la organización.

Este programa revolucionario promovió una cultura de prevención y responsabilidad compartida, que posicionó a Atlas como un referente en innovación dentro del sector, y generó un entorno donde los colaboradores se han convertido en agentes activos en la construcción de un ambiente laboral más seguro y productivo.

Safety School: un enfoque simple con resultados extraordinarios

Fundamentado en los principios de la andragogía (educación orientada a adultos), la programación neurolingüística y un enfoque positivo que busca generar conciencia, liderazgo y cultura a partir de las experiencias de los propios trabajadores, el programa Safety School comenzó como un proyecto piloto en México en 2022 y actualmente opera en todos los países donde Atlas Renewable Energy tiene presencia.

“El objetivo inicial era lograr un impacto profundo y generar autonomía en el terreno, considerando que no es factible que los equipos de salud y seguridad ocupacional estén presentes permanentemente en cada uno de los proyectos”, explica Juliana, una de las creadoras del programa.

La iniciativa se sustenta en dos pilares fundamentales: los Safety Walks, donde los trabajadores presentan mejores prácticas a la dirección del proyecto, y los H&S Leaders, quienes reciben capacitación mensual para convertirse en referentes de seguridad dentro de sus equipos.

Este enfoque ha generado resultados contundentes: reducción significativa de incidentes, incremento de la productividad, estandarización en todos los proyectos (como requerimiento contractual) y una cultura de liderazgo que entiende claramente que el cumplimiento no se impone —se construye.

“Cuando ejecutamos el proyecto piloto en 2022, nuestras tasas de incidentes disminuyeron de forma significativa. En diciembre de ese año, logramos una tasa de accidentes con ausentismo igual a cero”, recuerda Juliana.

Entre 2020 y 2024, la disminución en el número de incidentes registrables (aquellos que requieren atención médica, limitan tareas o conllevan fatalidades) fue del 65 %.

Los resultados más destacados, sin embargo, se observaron en los eventos con ausentismo y en la tasa de accidentes graves, con reducciones del 95 % y 99 %, respectivamente.

Estos indicadores, señala Juliana, demuestran que los índices de incidentes en los proyectos de Atlas Renewable Energy están sustancialmente por debajo de los promedios de las industrias de la construcción y generación eléctrica.

“Es un resultado altamente relevante, que refleja el esfuerzo colectivo de todos, no exclusivamente del área de seguridad. Es un trabajo conjunto de Atlas y de las empresas que colaboran con nosotros”, destaca Juliana.

Más allá de la prevención tradicional

Atlas no se limitó a la prevención tradicional. Estableció una estructura de gobernanza con comités en todos los niveles operacionales, comenzó a documentar y replicar mejores prácticas en nuevos proyectos, e involucró incluso a contratistas y comunidades locales. Todo ello con una filosofía clara: en lugar de actuar como fiscalizador, el equipo de salud y seguridad ocupacional se comporta como agente motivador, socio estratégico y facilitador del cambio.

Esta evolución ha sido tan significativa que ahora comienza a compartirse externamente, con participación en premios, conferencias y alianzas con universidades, lo que posiciona a Atlas como un referente en innovación en seguridad industrial.

Esto se traduce directamente en la productividad de los proyectos.

“Todas estas mejores prácticas se convierten en lecciones aprendidas y se transfieren de un proyecto a otro. Cuando un trabajador realiza una actividad de forma más eficiente, la productividad se incrementa”, afirma Juliana.

Juliana también explica que los incidentes, además del potencial daño al trabajador, representan para la empresa la interrupción de una línea de trabajo y la desarticulación del equipo. Es decir, invertir en salud, seguridad y protección también se traduce en productividad.

Nuevas fases en desarrollo

La protección y el compromiso de los trabajadores en el ámbito de salud y seguridad ocupacional son un proceso continuo, y ya se vislumbran nuevas etapas.

La incorporación de inteligencia artificial, una mayor integración desde la fase de diseño y un enfoque cada vez más centrado en las personas son solo algunos ejemplos.

“Atlas busca innovaciones en salud y seguridad ocupacional tanto en el mercado como mediante alianzas con universidades. Creemos que la seguridad debe ser cada vez más asertiva e inteligente, combinando simplicidad, cooperación, coordinación e innovación para lograr procesos más eficaces y ágiles”, concluye Juliana.

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Empresas como Bimbo, Nestlé y PepsiCo tienen claro que en la sostenibilidad está la clave para reducir costos, mejorar la competitividad y cumplir con regulaciones ambientales cada vez más exigentes. Las energías renovables son el motor de transformación del sector alimentario.

Las grandes empresas de alimentos y bebidas están acelerando su transición energética, convirtiendo la energía limpia en la piedra angular tanto de su estrategia de producción como de su agenda de sostenibilidad. Prueba de ello es que, para 2024, Mondelez International había reducido en un 37 % las emisiones de sus procesos de manufactura. En ese mismo año, el 54 % de la energía utilizada en su producción ya provenía de fuentes renovables.

Grupo Bimbo ha registrado avances comparables, reportando que el 92 % de su consumo eléctrico global proviene de fuentes renovables —principalmente solar y eólica— a finales de 2023. La compañía opera hoy con electricidad 100 % renovable en 27 de los 34 mercados en los que tiene presencia. De forma paralela, ha modernizado su flota logística con más de 5.000 vehículos de combustibles alternativos, incluidos 2.500 unidades eléctricas, como parte de su estrategia integral de reducción de carbono.

De manera similar, multinacionales como Nestlé están ejecutando hojas de ruta climáticas alineadas con los objetivos del Acuerdo de París. La compañía aspira a alcanzar electricidad 100 % renovable en todas sus operaciones de manufactura para 2025; ya había logrado un 95,3 % en 2024 y superado por adelantado su meta de reducción de GEI del 20 % fijada para 2025. Sus objetivos a futuro incluyen una reducción del 50 % de las emisiones para 2030 y la consecución de cero emisiones netas para 2050, apoyadas en iniciativas de electrificación de procesos.

PepsiCo ha establecido objetivos para reducir en un 50 % las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 para 2030, completar la transición a electricidad 100 % renovable en sus operaciones globales para 2040 y alcanzar cero emisiones netas en toda su cadena de valor para 2050. En 2023, las fuentes renovables suministraron el 80 % de los requerimientos de electricidad directa de la compañía a nivel global, alcanzando un 100 % de energía renovable en sus plantas de manufactura en 40 países.

Este compromiso sectorial de integrar energías renovables en procesos intensivos en consumo energético —incluidos la refrigeración, el procesamiento térmico, la pasteurización, la deshidratación, la congelación y la conservación— responde tanto a imperativos ambientales (cumplimiento de los mandatos de sostenibilidad) como a una lógica económica: eficiencia en costos y mitigación de riesgos.

Según la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), las tecnologías de energía limpia han alcanzado niveles de competitividad en costos sin precedentes, lo que las hace especialmente atractivas desde el punto de vista estratégico para sectores intensivos en energía como el de alimentos y bebidas. En 2023, la generación solar fotovoltaica registró un costo promedio de USD 0,044 por kWh, mientras que la eólica terrestre se situó en USD 0,033 por kWh, lo que representa reducciones de costos del 90 % y 70 %, respectivamente, desde 2010.

Los contratos de compraventa de energía (Power Purchase Agreements, PPA) permiten a las corporaciones asegurar un suministro de electricidad limpia y estable bajo estructuras de precios predecibles. Este mecanismo les permite fijar costos energéticos de largo plazo, mitigar la exposición a la volatilidad de los precios de los combustibles fósiles y garantizar el cumplimiento de regulaciones ambientales cada vez más estrictas, preservando al mismo tiempo sus márgenes operativos. En una industria donde las mejoras marginales en eficiencia impactan directamente la posición competitiva, estas ventajas resultan estratégicamente críticas.

Atlas Renewable Energy se sitúa entre los principales actores del sector energético en América Latina, con un portafolio de activos superior a 8,4 GW y cerca de 3 GW de capacidad operativa ya entregada en la región. Desde 2017, la compañía ha estructurado más de 6 GW en desarrollos de energía renovable, predominantemente bajo esquemas de PPA con grandes corporaciones del continente.

Respaldada por Global Infrastructure Partners y con capacidades probadas en la ejecución de proyectos de gran escala, la compañía integra innovación técnica, excelencia operativa y un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad. Para las empresas del sector alimentario que buscan transformar su portafolio energético, Atlas ofrece una solución concreta y estable, diseñada para generar un impacto medible.

Mercados en expansión, expectativas en evolución: la energía limpia como respuesta estratégica al mercado

Esta migración corporativa hacia la energía limpia se está desarrollando en un contexto de notable expansión del mercado: se proyecta que la industria global de alimentos y bebidas crezca más de un 3 % tanto en 2025 como en 2026, hasta alcanzar USD 529,66 mil millones en 2028, lo que supone un incremento superior al 50 % frente a las cifras de referencia de 2024.

Estudios de consumo indican que este crecimiento beneficiará de forma desproporcionada a las empresas que ofrezcan productos que, al mismo tiempo, sean competitivos en precio, superiores desde el punto de vista nutricional y producidos de manera sostenible.

Un estudio de consumidores de PwC de 2024 reveló que más del 80 % de los encuestados está dispuesto a pagar un sobreprecio por productos sostenibles, con una prima promedio aceptable del 9,7 % cuando se cumplen estándares ambientales. En las categorías de alimentos, el etiquetado que resalta el uso de energía renovable o una menor huella de carbono influye cada vez más en las decisiones de compra. Según una investigación de Produce Market Guide, el 57 % de los consumidores en 2024 declaró una mayor probabilidad de elegir productos etiquetados como “climate-smart”, frente al 48 % en 2023.

Este cambio de comportamiento es particularmente marcado entre los segmentos más jóvenes. Más del 40 % de los consumidores de entre 18 y 44 años describe el conocimiento del origen de los alimentos y de su impacto ambiental como “extremadamente importante”. Además, un 26 % busca activamente marcas con programas documentados de reducción de emisiones, mientras que más del 70 % tiene en cuenta tanto la sostenibilidad del proceso productivo como el impacto ambiental del empaque al tomar decisiones de compra.

Anticipándose a esta evolución del mercado, Budweiser —propiedad de Anheuser-Busch InBev (AB InBev)— comenzó a incorporar en 2018 indicadores de producción con energía renovable en su empaquetado, en paralelo con la integración de energía limpia en sus operaciones de manufactura.

Otros líderes del sector están respondiendo a estas expectativas de los consumidores mediante una adopción integral de energías renovables. Más allá de Nestlé, Grupo Bimbo y empresas comparables, la cervecera Mahou San Miguel ha anunciado un programa de inversión de € 220 millones orientado a la sostenibilidad y la innovación en sus sistemas de producción, que incluye la construcción de una planta de biomasa en Alovera para reducir sus emisiones de CO₂.

El futuro de la industria alimentaria es sostenible

El sector de alimentos y bebidas se encuentra, al mismo tiempo, en fase de expansión y en un proceso de transformación profunda: la demanda global por productos más saludables y producidos de manera sostenible está definiendo nuevos estándares de mercado. En este contexto, la energía renovable está emergiendo como un factor estratégico de diferenciación para las corporaciones que buscan optimizar sus procesos operativos, reducir su estructura de costos y fortalecer su relevancia frente a consumidores cada vez más conscientes del impacto ambiental.

La adopción de energía limpia trasciende los gestos simbólicos de responsabilidad corporativa; representa una ventaja competitiva concreta. Desde el etiquetado que certifica el uso de energías renovables hasta la asignación de capital a infraestructura sostenible, las empresas del sector alimentario que implementan estas estrategias hoy están trazando los estándares de liderazgo en sus mercados.

Atlas Renewable Energy está acelerando esta transformación a través de soluciones energéticas diseñadas para generar un impacto medible, integrando innovación, eficiencia operativa y capacidades comprobadas de ejecución de proyectos a gran escala. En un entorno donde convergen los imperativos de sostenibilidad y los objetivos de rentabilidad, la energía renovable se consolida como el nuevo estándar de liderazgo responsable y visión estratégica.

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Este artículo fue creado en colaboración con Castleberry Media. En Castleberry Media, estamos dedicados a la sostenibilidad ambiental. Al comprar certificados de carbono para la plantación de árboles, combatimos activamente la deforestación y compensamos nuestras emisiones de CO₂ tres veces más.

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