Alfredo Solar, gerente geral da Atlas Renewable Energy em Santiago do Chile, fala sobre o valor que as startups agregam ao setor de energia renovável na América Latina.

P. Qual é o valor que os novos negócios agregam à Atlas e ao setor de energia renovável?

R. A Atlas é uma empresa líder em energia solar e crescemos de acordo com os padrões da indústria. Percebemos que, ao contrário de um provedor tradicional, as startups são mais inovadoras. Portanto, tê-las é uma forma de resolver problemas de maneira criativa, de se adaptar a novos desafios e de ser altamente inovador. Em suma, não acreditamos em soluções rígidas, queremos incorporar novas visões, ideias e tecnologias.

P. Como as soluções oferecidas por uma startup são menos rígidas?

R. Em geral, elas são empresas que estão crescendo, que se concentram em seu próprio desenvolvimento e, portanto, estão abertas a novas soluções. Elas não tentam vender um produto padrão, elas tentam acompanhá-lo para encontrar uma solução para o seu problema e evoluir com a empresa até encontrar a resposta ideal.

 P. Quais desafios o setor de energia renovável enfrenta que podem ser resolvidos com o apoio de startups?

R. Existem muitos. Por exemplo, questões relacionadas ao impacto ambiental, à temperatura do painel, à erosão do solo onde as usinas estão instaladas. Há também desafios relacionados à preservação da vegetação.

Há também questões relacionadas ao uso de recursos. Por exemplo, cálculos de radiação, algoritmos operacionais que monitoram como os painéis seguem o sol, equipamentos elétricos mais modernos, cabos de transformadores, automação para melhor desempenho e operação mais eficiente das usinas, tanto em seu projeto de construção quanto em sua operação, para obter um percentual adicional de geração de energia.

P. Como as startups podem contribuir para a operação da Altas Renewable Energy?

R. Estamos convocando as startups para oferecer soluções para o desenvolvimento da indústria solar. Queremos trazê-las a bordo para que possamos desenvolver novas tecnologias em conjunto ou testar as tecnologias que elas criaram. Não estamos procurando startups que estejam apenas apresentando uma ideia. Procuramos por empresas que já tenham um produto. Nossa intenção é dar a elas a possibilidade de testar aquele produto, serviço ou tecnologia em escala real nas plantas da Atlas em qualquer lugar da América Latina.     

P. Como vocês têm colaborado com as startups no Chile?

R. Temos um laboratório de testes em uma de nossas plantas. Reservamos uma área específica para esse laboratório e testamos coisas diferentes. Por exemplo, variações de painéis fotovoltaicos, novas tecnologias e tipos de solo, ou seja, o tipo de solo que reflete a luz solar para que os painéis a captem melhor.

Algumas startups sugeriram nos ajudar a melhorar o tipo de solo e a reflexão do solo, alterando os materiais utilizados. Também temos iniciativas em termos de limpeza. Por exemplo, estamos incorporando robôs que limpam os painéis sem usar água. Essas são áreas em que incorporamos tecnologias que não são tradicionais no setor de energia renovável.

P. O que você recomenda que as startups façam para que a Atlas as considere como parceiros?

R. A primeira coisa é incentivá-las a participar. Elas devem entrar em contato conosco, mostrar os produtos que possuem e nos dizer como poderíamos melhorar nossa operação com sua tecnologia, produtos ou serviços. A partir daí, a próxima etapa é avaliar suas propostas. Não há qualificações: buscamos tudo que possa contribuir de alguma forma. Estamos interessados em medir e testar a eficiência, a eficácia e a efetividade das soluções que elas nos oferecem.

 P. O que é o Open Innovation Challenge que a Atlas está convidando para participar, junto com a organização Endeavor?

R. É uma convocação para receber propostas de soluções de startups que nos ajudem diminuir custos e melhorar nossa produção; que nos permitam, por exemplo, prever com mais precisão a quantidade de energia que uma usina vai gerar. Também estamos buscando soluções que nos ajudem a operar com mais eficiência, seja reduzindo custos ou usando menos recursos, como robôs de lavagem a seco, que são especialmente úteis em lugares como o deserto chileno, onde a água é escassa. Outro exemplo são as soluções que nos permitem monitorar as usinas remotamente.

Em geral, eu diria que a convocação foi muito boa. Recebemos inscrições de empresas de diferentes partes do mundo: europeias, americanas e asiáticas. Quanto ao prêmio, planejamos oferecer USD 20.000 para empresas que se qualificarem para testar suas tecnologias com a Atlas. Esse dinheiro será usado para executar um projeto-piloto em um período de um a seis meses. Se o projeto-piloto for bem-sucedido, temos mais de vinte usinas solares onde ele pode ser implementado em grande escala.  

 P. Qual é a participação da Endeavor no Open Innovation Challenge?

R. A Endeavor tem potencial para descobrir, atrair, estruturar e sistematizar ideias inovadoras. Teria sido muito difícil para nós fazer isso diretamente. A Endeavor é especializada em aproximar e conectar startups com as empresas que necessitam dos serviços. No nosso caso, a Atlas é uma plataforma de investimento em energia renovável. Nosso objetivo é o investimento e o desafio é desenvolver uma tecnologia benéfica e ecologicamente correta. A ideia é deixar um legado positivo.

P. Quão avançados estamos na América Latina em relação às tecnologias que vocês precisam na Atlas?

R. Todas essas tecnologias foram criadas na Europa, onde estão em desenvolvimento há muitos anos e há muitas pessoas pensando em melhorar e otimizar o setor. Acho que a América Latina está pronta; é um continente que está crescendo enormemente na instalação de energia renovável. Há alguns países pioneiros: Brasil, México e Chile. Outros países estão apenas começando, como o Peru e a Colômbia, e têm o maior potencial de crescimento em energia renovável na América Latina.

Somos uma empresa que nasceu na América Latina. Agora estamos expandindo para a Europa, começando pela Espanha. Vamos incorporar os produtos e serviços das startups que consideramos úteis em todas as nossas usinas. O Brasil é o país onde a Atlas tem o maior número de usinas em operação e onde estamos muito interessados em testar novos serviços. Chile, México e Uruguai são outros países que podemos testar.

P. Como estamos indo na América Latina quando se trata de inovação no setor de energia renovável?

R. A América Latina é um dos continentes com maior crescimento em tecnologias renováveis. A Europa, de alguma forma, já percorreu esse caminho e os espaços são bem menores. Lá, é cada vez mais complexo instalar novas usinas renováveis.

A América Latina tem alguns países que começaram primeiro (Brasil, Chile e México), e outros que estão apenas começando a jornada e têm tudo para crescer. Esse é o caso da Colômbia, onde a penetração das energias renováveis pode estar em torno de 1%. Os países latino-americanos têm o potencial para crescer até a meta que definirem. O Chile já está com 20% de energia renovável e planeja ir muito além. Talvez o caso extremo seja o Uruguai, onde quase toda a energia consumida é renovável. O país não utiliza combustíveis fósseis para gerar eletricidade.

P. Como você vê a América Latina em termos de contribuição de ideias inovadoras?

R. Acho que é uma questão complicada de mensurar. Haverá cada vez mais apoio a um setor como o de energias renováveis, que tem crescido exponencialmente e que acredito ser o setor que mais crescerá no mundo. É impressionante.

Há jovens com iniciativas que acompanham o desenvolvimento do setor de energia renovável com ideias e de olho nas áreas em que há oportunidades. Estamos abertos a propostas e, em qualquer congresso ou reunião, recebemos ideias de qualquer pessoa que se aproxime de nós e ofereça novas ideias.

Incentivo aqueles que estão à frente de startups. Ninguém deve achar que seu produto ou serviço não é importante. Eles devem saber que existem espaços para desenvolver projetos em conjunto. Uma boa ideia, que pode resolver parcialmente um problema, pode acabar se tornando uma ótima solução, desde que as pessoas ousem. O segredo é ter iniciativa. Não existem ideias ruins. Qualquer coisa bem executada pode funcionar e queremos oferecer o espaço para testar ideias.

P. Conte um pouco sobre o Atlas Innovation Lab no Chile.

R. Fica em uma usina no Chile, muito perto de Santiago. É uma usina de 120 megawatts conectada à rede e operacional. Decidimos que naquela usina, que opera em grande escala, poderíamos alocar um segmento, uma seção, para diferentes tipos de testes. Fizemos isso há cerca de três anos.

Quando surgiram os módulos bifaciais em laboratório (módulos que captam a luz solar não só na face superior, mas também na inferior), pudemos testar diferentes tipos e ver sua eficiência.

Os painéis seguem o sol conforme ele se move durante o dia. Mas há muitas variáveis que influenciam sua eficiência, como a inclinação do terreno, a sombra de um painel sobre outro ou a sombra que uma colina pode projetar sobre a usina. Percebemos que havia a possibilidade de melhorar se tivéssemos um algoritmo específico para cada fileira de painéis e não um genérico para toda a usina. Isso nos proporcionou um ou dois por cento a mais de geração de energia. Podemos usar o laboratório que temos no Chile ou adaptar qualquer uma de nossas outras usinas para fazer os testes.

Em resumo, na Atlas, estamos abertos a fazer experimentos com startups e qualquer pessoa que tenha uma ideia que acreditamos que possa contribuir para a causa da geração de energia renovável que seja amigável ao planeta e lucrativa para a Atlas Renewable Energy.

Em parceria com a Castleberry Media, estamos comprometidos em cuidar do nosso planeta, portanto, este conteúdo é responsável com o meio ambiente.

Com o seu compromisso em construir verdadeiras parcerias com os seus clientes e parceiros, a Atlas Renewable Energy está reinventando a maneira como as empresas pensam sobre sua estratégia energética.

Na Atlas, o objetivo não é apenas fornecer soluções de energia renovável, mas trabalhar em estreita colaboração com os clientes para entender seus objetivos e metas específicas – e ajudá-los a alcançá-las. Seja incorporando práticas sustentáveis, promovendo a diversidade e a inclusão, ou elaborando soluções personalizadas de perfil energético para estruturas empresariais complexas, a Atlas se torna uma verdadeira extensão das equipes de seus clientes para garantir que eles não apenas atendam às suas necessidades de energia, mas também alcancem seus objetivos financeiros, ambientais, sociais e de governança (ESG) mais amplos.

Nesta sessão de perguntas e respostas, conversamos com Eddaly Cuesta, diretora de sustentabilidade da Atlas Renewable Energy, para saber como a abordagem única da empresa em relação à parceria e colaboração está impulsionando uma mudança real para melhor.

P. Como você definiria a estratégia da Atlas para construir relacionamentos e colaborar com os clientes?

R. A Atlas é reconhecida por nossos altos padrões no desenvolvimento, construção e operação de projetos de energia renovável. Temos um histórico de sucesso comprovado no desenvolvimento de energia renovável nas Américas e somos líderes regionais no fornecimento de soluções competitivas e de energia limpa para grandes clientes corporativos. Nosso sucesso tem sido sustentado por nosso compromisso de oferecer soluções de energia focadas no cliente, com o objetivo de fornecer energia sustentável a custos competitivos através de soluções inovadoras e feitas sob medida. No entanto, o que realmente nos diferencia são nossos esforços para garantir que cada projeto que realizamos ofereça múltiplos benefícios em várias dimensões.

P. Quais são as principais áreas de foco da Atlas quando se trata de criar um impacto mais amplo?

R. Como desenvolvedor de projetos de energia renovável, somos um componente-chave na transição para uma economia global de baixo carbono. Os projetos que temos em operação evitaram que milhões de toneladas de CO₂ fossem liberadas na atmosfera. Embora esta seja uma conquista importante, nossos esforços não param por aí. Nossa missão é remodelar e elevar positivamente o setor energético, colocando a sustentabilidade e o progresso social no centro de tudo o que fazemos, para alcançar um futuro melhor e mais sustentável para todos.

Para conseguir isso, temos um alinhamento claro com vários dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, pilares centrais que definem nossa visão do que significa sustentabilidade e uma série de programas e investimentos para transformar esses pilares em ações práticas – tanto dentro da Atlas quanto nos locais e comunidades onde operamos e onde nossos projetos são construídos.

P. Como você coloca esses objetivos em prática?

R. Incorporar sustentabilidade social e os benefícios à comunidade em projetos de energia renovável é um foco importante para nós. Desenvolvemos e elaboramos os nossos projetos de investimento social de mãos dadas com as comunidades onde operamos, através de um processo participativo onde as próprias comunidades identificam as suas necessidades de desenvolvimento social e econômico.

Um exemplo recente é o Projeto Carmen em nossa Usina Solar La Pimienta, no México. Este programa, em parceria com as autoridades de saúde locais, trouxe cuidados de saúde acessíveis às comunidades do entorno por meio da construção, reabilitação e equipamento de dois centros de saúde. A Atlas também apoiou a comunidade com a instalação de banheiros secos e fogões a lenha para mais de 40 famílias.

Também estamos comprometidos em defender a igualdade de gênero. Através do nosso principal programa, Somos Todos Parte da Mesma Energia, criamos oportunidades de capacitação de trabalhadoras e políticas de contratação dedicadas para reduzir as desigualdades e promover a aquisição de habilidades e conhecimentos técnicos para as mulheres no que ainda é uma indústria dominada pelos homens.

Utilizando estudos de mercado, identificamos lacunas de habilidades e oportunidades de trabalho e, em seguida, projetamos nosso treinamento para atender a essas necessidades. Em seguida, trabalhamos para incluir uma proporção das mulheres treinadas em nossas cadeias de suprimentos e mobilizar nossos contratados para priorizar sua inclusão em seu processo de contratação ou facilitar os vínculos com outras indústrias em nossa área de influência.

Além da igualdade de gênero, também estamos comprometidos com a diversidade e a inclusão. Operamos em diversos mercados e, como resultado, estamos cientes da necessidade de adaptar nossa abordagem ao contexto social da área em que operamos para ter o maior impacto.

Um exemplo disso é o nosso projeto Jacarandá no Brasil. Nossas políticas de contratação para esse projeto foram estruturadas para garantir que pelo menos 35% da força de trabalho total seja composta por autoproclamados afrodescendentes, que muitas vezes são excluídos das oportunidades de emprego devido à discriminação racial. Até o momento, 74% das mulheres e 79% dos homens atualmente empregados em Jacarandá são afrodescendentes.

Nesse mesmo local, também trabalhamos com a comunidade para elevar e celebrar sua herança cultural, o que culminou com a publicação das Memórias  do povo do terreiro, uma coleção de histórias sobre o patrimônio religioso africano no Brasil contemporâneo.

Também praticamos o que pregamos dentro de nossa própria organização: por meio de nossa política de recrutamento e programas de talentos e mentorias, criamos uma cultura interna que abraça a igualdade de oportunidades, a não discriminação e o respeito à diversidade.

P. Como a Atlas aproveita sua estratégia de sustentabilidade para permitir que seus clientes atinjam seus próprios objetivos?

R. Assumimos um firme compromisso com a proteção ambiental, o crescimento econômico sustentável e o bem-estar social, e incorporamos esse compromisso em nossos valores, políticas e programas. Em todo o mundo, as corporações estão cada vez mais conscientes da urgência de adotar metas ambiciosas de sustentabilidade, seja reduzindo as emissões de CO₂ e descarbonizando sua matriz energética, ou desenvolvendo programas pioneiros e ambiciosos de engajamento social da comunidade para promover a diversidade e a inclusão. Neste sentido, a Atlas é um parceiro estratégico vital. Além dos benefícios da redução de emissões através da implementação de uma solução de energia limpa, nossos projetos oferecem aos clientes a oportunidade de maximizar seu impacto positivo em pilares como o reforço da educação de qualidade, o aumento da participação feminina na força de trabalho e a melhoria da vida sustentável e da economia circular.

Nossa recente parceria com a Dow, a empresa líder em ciência dos materiais, é um bom exemplo. O contrato para garantir a capacidade de energia renovável não apenas contribui para alcançar uma das metas da Dow de obter 750 MW de sua demanda de energia de fontes renováveis e reduzir suas emissões anuais líquidas em 15% de 2020 a 2030, mas também conseguimos nos alinhar com os princípios ESG da Dow que incentivam o crescimento econômico e o desenvolvimento social.

Acreditamos que cada negócio deve ser um negócio sustentável e, ao trazer as capacidades de nossos investimentos em ESG, diversidade e inclusão para nossos clientes, podemos acompanhá-los em sua jornada para criar um futuro melhor para todos.

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Por que a COP27 é mais relevante do que nunca?

Também conhecida como Conferências das Partes (COP), a Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas ocorre todos os anos desde 1995. Ela é divulgada como um evento importante no calendário político global, abrindo espaço para políticos, especialistas, partes interessadas do setor privado e grupos da sociedade civil encontrarem maneiras de enfrentar a questão da mudança climática.

No entanto, apesar de terem se reunido todos os anos nos últimos 27 anos, os líderes mundiais não conseguiram conter o aquecimento global, como evidenciado pelo fato de que as temperaturas da superfície global aumentaram constantemente em 0,2 °C por década nos últimos 30 anos.

Notavelmente, a COP27 viu menos líderes mundiais presentes em comparação à cúpula do ano passado, o que leva muitos a questionar não apenas a eficácia desse tipo de reunião política mas também a disposição dos políticos de todo o mundo de realmente reconhecer a importância da ação climática.

De quem é a responsabilidade?O Acordo de Paris (assinado por 196 partes durante a COP21 de 2015, em Paris) é talvez a medida mais reconhecida tomada pelos membros da COP a fim de estabelecer regras básicas e metas específicas que precisam ser cumpridas tanto em nível nacional quanto internacional. É importante ressaltar que o Acordo de Paris também incluiu a capacidade dos países de cooperar na redução de suas emissões de gases de efeito estufa.

A cooperação entre as nações é imperativa para enfrentar essa questão global, mas é de vital importância reconhecer a discrepância de causa e efeito entre os países: a maioria das emissões de gases de efeito estufa vem de nações desenvolvidas, enquanto os países em desenvolvimento, que menos contribuíram para o aquecimento global, estão pagando o preço mais alto por se encontrarem na linha de frente dos desastres naturais.

Perdas, danos e justiça climática

Com a COP27 realizada no Egito, os participantes da conferência não puderam deixar de se concentrar nos mercados em desenvolvimento, que, apesar de estarem entre os menores emissores de gases de efeito estufa, são alguns dos mais vulneráveis. Geralmente, os países que suportam o peso das catástrofes relacionadas  ao clima (inundações, secas, incêndios), não dispõem dos recursos necessários para se recuperar.

É por isso que um dos pontos de discussão mais importantes durante a COP27 foi a ideia de que as nações desenvolvidas devem fornecer apoio financeiro a fim de resolver esse desequilíbrio. Apesar da oposição de longa data dos EUA e da UE, a conferência foi encerrada com um acordo inovador para fornecer financiamento de “perdas e danos” para países vulneráveis duramente atingidos por desastres climáticos – marcando um passo importante na direção certa em prol da justiça climática.

“Este resultado nos leva adiante”, disse Simon Stiell, secretário executivo de Mudanças Climáticas da ONU. “Determinamos um caminho a seguir em uma conversa de décadas sobre o financiamento de perdas e danos – deliberando sobre como lidamos com os impactos nas comunidades cujas vidas e meios de subsistência foram arruinados pelos piores impactos das mudanças climáticas”.

Os objetivos que mais importam

Embora a mudança climática seja uma questão global, os países são responsabilizados individualmente por meio de suas Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs). O Acordo de Paris não define especificamente as ações que cada país deve tomar a fim de cumprir suas NDCs, e sim estipula que todos devem fornecer uma atualização sobre seu progresso a cada cinco anos.

As referências para o progresso estão aí, mas as linhas são tênues o suficiente para que países como a Suíça encontrem maneiras de financiar projetos verdes fora de suas próprias fronteiras e recebam crédito pela redução de emissões, sem necessariamente mudar suas próprias políticas ou reduzir sua pegada nacional.

Ao permitir essas táticas, que confundem colaboração internacional com responsabilidade nacional, a COP e o Acordo de Paris correm o risco de perder credibilidade. Muitos governos participantes já enfrentam acusações de greenwashing de think-tanks, ONGs e grupos da sociedade civil. É importante enfatizar o papel que a sociedade civil desempenha, acima de tudo, na responsabilização dos atores maiores, pois só se poderá dizer que a real mudança ocorreu quando a sociedade civil se beneficiar.

Do compromisso à prática

De acordo com o Climate Action Tracker, uma análise científica independente que acompanha a ação climática dos governos e a mede em relação aos compromissos assumidos nos Acordos de Paris, apenas 21 países apresentaram seus compromissos climáticos nacionais atualizados uma semana antes da COP27.

Se quisermos continuar contando com mecanismos como a COP e o Acordo de Paris, é importante questionar sua eficácia. Operando em uma área cinzenta, o Acordo é legalmente vinculante, mas não há penalidades para os países que não cumprem suas metas.

A crise geopolítica de 2022 certamente levou os governos a adotar mais fontes de energia alternativas, e vimos algumas medidas históricas em apoio à energia verde (principalmente o IRA de Biden). No entanto, muitos países da UE também aumentaram a produção de energia a carvão, além de firmarem  novos acordos com países da África para explorar novos campos de gás.

Tudo isso apesar das advertências da Agência Internacional de Energia de que qualquer desenvolvimento de mais combustíveis fósseis levará definitivamente a um colapso climático.

No entanto, há motivos para otimismo. De acordo com dados recentes divulgados pelo think-tank de energia Ember, o crescimento da demanda global de eletricidade foi atendido inteiramente pela energia renovável no primeiro semestre de 2022, demonstrando que o mundo pode ser alimentado sem combustíveis fósseis – desde que exista a vontade de fazer isso.

Do público ao privado

À medida em que os governos não cumprem suas promessas, o setor privado está decididamente mudando para iniciativas sustentáveis. Cada vez mais os investidores estão buscando estabilidade, o que os obriga a olhar para questões e fatores além da análise financeira tradicional.

O conceito de financiamento sustentável anda de mãos dadas com a avaliação do impacto ambiental e social. A mudança climática aparece com destaque dentro das considerações de financiamentos sustentáveis, pois há muitos fatores de risco envolvidos quando se trata de aquecimento global. Isso pode incluir riscos físicos, como danos causados por eventos relacionados ao clima. Embora estes possam ser difíceis de quantificar, diz-se que as perdas de seguro decorrentes de desastres naturais relacionados ao clima são quatro vezes maiores do que há 40 anos.

Não é de se admirar que um número crescente de empresas influentes esteja aderindo à iniciativa RE100, um movimento corporativo global de energia renovável.

Em geral, os investimentos globais em energia deverão aumentar 8% em 2022, com a maioria deles sendo direcionados para a energia verde.  Mas, embora  a COP26  tenha sido vista como a conferência para transferir mais peso dos governos para o setor privado.

Principais exemplos

No caminho rumo ao net zero, acreditamos que é importante ser crítico, mas também observar as boas práticas. Projetos como os abaixo estão liderando pelo exemplo, afetando a mudança em nível regional e inspirando mudanças em escala global.   

Seguindo em frente

Um dos benefícios de ter uma cúpula global para a mudança climática é como ela estabelece, em um cenário mundial, o apelo por uma ação climática urgente. Metas como o net zero até 2050, por exemplo, solidificam uma narrativa que coloca o futuro à nossa porta.

O fato é que as temperaturas continuam subindo. Também é fato que o setor de energia tem um grande impacto no clima, pois é responsável por cerca de dois terços de todas as emissões de gases de efeito estufa. Além disso, as necessidades energéticas continuam crescendo.

Uma estratégia de energia limpa é, portanto, uma maneira segura de cumprir as metas nacionais (públicas e privadas) e internacionais de net zero. Por que não trabalhar com a Atlas para atingir essas metas?

A Atlas Renewable Energy foi concebida com sustentabilidade em seu núcleo. Ela desenvolve, constrói, financia e opera projetos de energia renovável limpa que permitem que as empresas alimentem suas operações de forma sustentável.

Com uma variedade de serviços, desde contratos de compra de energia renovável (PPAs) até  certificados de energia renovável (RECs), a Atlas ajuda grandes consumidores de energia em todos os setores a gerenciar sua transição para o net zero e acompanhar seu desempenho em relação a metas ambientais e de emissões de longo prazo.

Para saber mais sobre a abordagem da Atlas Renewable Energy e como ela pode alinhar sua empresa com o net zero, entre em contato através do e-mail  contacto@atlasren.com

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No ano passado, as vendas do Certificado Internacional de Energia Renovável (I-REC) no Brasil mais que dobraram para 9,5 milhões, contra 4 milhões em 2020. A Atlas Renewable Energy analisa a tendência e explica o que as empresas precisam saber antes de usar o I- RECs para atingir seus objetivos de sustentabilidade. 

“Estamos recebendo um número crescente de consultas de empresas internacionais e nacionais com operações no Brasil sobre I-RECs”, afirma Felipe Maldonado, analista comercial da Atlas Renewable Energy, que detém um dos maiores portfólios de energia solar do Brasil, com quase 1,6 GW de projetos contratados. Recentemente, tornou-se o primeiro desenvolvedor solar do país a oferecer RECs brasileiros que promovem todos os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.

“Essas consultas se dividem em dois grupos principais: as empresas que já conhecem os I-RECs e querem adquiri-los e as que buscam orientação”, diz Maldonado. Ele acrescenta que as empresas estão particularmente interessadas em entender como os I-RECs podem ajudá-las a atingir suas metas de sustentabilidade e como elas diferem de outros instrumentos, como os créditos de carbono.  

I-RECs são apenas parte da solução

Embora possa ser tentador para os executivos pensar que a simples compra de I-RECs é suficiente para se tornar “verde”, isso está longe de ser o caso. Numerosos órgãos reguladores em todo o mundo, desde a Securities Exchange Commission nos Estados Unidos até a Autoridade Monetária de Cingapura, estão reprimindo a chamada lavagem verde corporativa, impondo normas de divulgação em relatórios ambientais, sociais e de governança (ESG) tão vigorosamente quanto defendem regras para outros relatórios corporativos. Não há atalhos aqui, mas os I-RECs devem – e podem – ser usados como parte de uma estratégia de ação climática integrada mais ampla. 

“O primeiro passo é fazer um inventário de carbono para saber o nível de emissão de CO2 da sua empresa”, diz Maldonado. Munidas dessas informações, as empresas podem então tomar medidas para reduzir sua pegada de carbono, por meio de mudanças nas práticas de produção, transporte e fabricação, por exemplo. Para grandes usuários de eletricidade, fazer a mudança para energias renováveis através de uma parceria com a Atlas é uma maneira óbvia de reduzir as emissões. “Onde entram os I-RECs – e outros instrumentos como os créditos de carbono – é para aquelas emissões que são impossíveis de serem reduzidas”, explica Maldonado.

Globalmente, o mercado I-REC ainda está em um estágio relativamente incipiente, mas a demanda está aumentando à medida que mais e mais empresas se comprometem com 100% de consumo de energia renovável e com os objetivos de divulgação para o clima, estabelecidos pelo CDP e pela RE100.

“Embora ainda não seja obrigatório para as empresas neutralizar sua pegada de carbono, muitos líderes empresariais estão adotando medidas proativas para alinhar sua estratégia ambiental com as melhores práticas globais”, diz Maldonado, acrescentando que o crescente risco à reputação e a pressão dos clientes estão levando um número cada vez maior de empresas a procurarem formas de reduzir suas emissões de CO2. “Nossa abordagem na Atlas é fazer parcerias com essas empresas para ajudá-las a alavancar os I-RECs para atingir seus objetivos”. 

Evitando a lavagem verde

Esses objetivos incluem o cumprimento das metas externas e internas de energia renovável, bem como dar substância real às reivindicações ambientais – ajudando-os a evitar a lavagem verde. “Um I-REC evita as emissões geradas pelo uso de 1 MWh”, diz Maldonado. Em 2021, cada 1MWh de energia consumida no Brasil criou 120 kg de emissões de carbono – acima dos cerca de 50 kg em 2020. Esse grande aumento foi causado pelo aumento da geração termelétrica como resultado da pior seca em quase um século, que viu a capacidade hidrelétrica do país cai à medida que as barragens secavam. 

“Em um país como o Brasil, onde os efeitos das mudanças climáticas já são tão visíveis, as empresas que levam a sério o combate às suas emissões podem fazer uma declaração importante por meio do uso dos I-RECs, que lhes permitem fazer certas afirmações sobre seu impacto climático,” diz Maldonado, acrescentando que várias empresas buscam fazer isso para fortalecer o valor de sua marca e ganhar uma vantagem competitiva na futura economia de baixo carbono. “No entanto, é vital fazer isso da maneira certa. Antes de fazer qualquer reclamação, eles precisam contratar uma consultoria para verificar se estão usando o número apropriado de I-RECs para compensar suas emissões. Ao fazer isso, a empresa – e seus clientes – podem garantir que estão alinhados com a orientação do Escopo 2 do GHG Protocol”. 

Ganhando a adesão interna

Dado o atual cenário econômico e geopolítico global, convencer unidades de negócios já sobrecarregadas a investir em I-RECs ou realizar atividades voluntárias de ação climática é muitas vezes um desafio para os responsáveis pela sustentabilidade nas grandes empresas. “De forma esmagadora, as equipes ESG enfrentam desafios no desenvolvimento de um roteiro para atingir o net-zero”, diz Maldonado. “A administração quer relatar suas emissões de carbono e reduzir suas pegadas, e eles querem demonstrar credibilidade para investidores, clientes, sociedade civil e outras partes interessadas, mas encontrar uma maneira de fazer isso e, ao mesmo tempo, liderar a empresa em tempos desafiadores, muitas vezes representa uma barreira”.

No entanto, as empresas não precisam fazer isso sozinhas. Várias empresas de consultoria podem ajudá-las a desenvolver uma estratégia I-REC que melhor corresponda aos seus objetivos.

“Para empresas que não possuem experiência interna em contabilidade de GEE, o contato para obter isso tende a ser através de um corretor ou de uma empresa de consultoria. Estes intermediários garantem que seus clientes comprem I-RECs para ajudar a compensar suas emissões adequadamente, tirando a incerteza do processo”, diz Maldonado. “À medida que as conversas internas evoluem e os executivos dentro das empresas se tornam mais familiarizados com os detalhes mais específicos da descarbonização, eles tendem a nos contatar diretamente através de suas equipes internas de ESG ou sustentabilidade.”

Contribuindo para um futuro mais sustentável para o Brasil

À medida que mais e mais empresas com operações no Brasil buscam maneiras tangíveis de cumprir seus compromissos de energia renovável, os I-RECs estão demonstrando seu valor como a maneira mais confiável de contabilizar, rastrear e atribuir a propriedade de energia renovável, bem como incentivar a geração de mais eletricidade limpa, fornecendo um sinal de demanda para mercado.

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À medida que um número crescente de empresas em todo o mundo publica compromissos para reduzir suas emissões de gases de efeito estufa, a fim de atingir o net zero, a pressão aumenta para garantir que elas cumpram seus compromissos. Os Certificados Internacionais de Energia Renovável (I-RECs) podem fornecer uma maneira certificável de provar as ações corporativas a fim de reduzir as emissões de escopo 2. A Atlas Renewable Energy explica como isso é possível.

O escrutínio dos investidores e dos órgãos reguladores do risco climático está aumentando, e os consumidores e funcionários empregados estão cada vez mais considerando a sustentabilidade em suas decisões. Assumir compromissos ambíguos já não é mais suficiente. De fato, as mudanças propostas nas regras da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA sobre relatórios de risco significam que as empresas precisarão fornecer relatórios detalhados de seus riscos relacionados ao clima, emissões e planos de transição ao net zero. Medidas semelhantes também estão em andamento na União Europeia, Hong Kong, Japão, Nova Zelândia e Reino Unido.

Entre as regras propostas estão uma melhoria nos relatórios sobre emissões do Escopo 2, que são as emissões geradas pela energia que uma empresa consome. Quase 40% das emissões mundiais de gases de efeito estufa podem ser atribuídas à geração de energia, o que significa que tomar medidas para reduzir as emissões do Escopo 2 é vital para limitar o aumento da temperatura global.

Alcançar isso significa combater a pegada de carbono do uso de energia elétrica. Embora as medidas de conservação de energia e melhorias de eficiência representam tarefas fáceis de serem cumpridas pelas empresas para começar a reduzir suas emissões, a verdadeira ação vem da mudança para a energia limpa. Ao usar e produzir energia renovável, as empresas podem tomar medidas concretas para as mudanças climáticas e atender as expectativas cada vez mais rigorosas de investidores, reguladores e consumidores.

Entretanto, muitas empresas ainda não conseguem se abastecer de energia renovável diretamente.

Por exemplo, isso pode ser devido ao não muito grande da demanda de energia nas inúmeras pequenas e dispersas instalações de uma empresa, o que torna mais desafiadora a execução de contratos de compra de energia. Isto pode ser resultado da falta de disponibilidade de energia renovável em países nos quais a empresa possui instalações, ou devido ao tipo de mercado de energia elétrica, ou de regulamentações no local onde a empresa opera.

Embora todos os mercados venham a se desenvolver eventualmente nessa direção, as empresas precisam de uma solução imediata.

Em locais com pouca ou nenhuma oportunidade de adquirir quantidades de energia elétrica renovável a preços econômicos, e quando uma empresa atinge o limite da redução da demanda de energia e da produção de energia renovável que pode alcançar, a compra de certificados de atributo de energia (EAC) lhes permite superar a última etapa em direção a energia 100% renovável. Isso lhes permite reduzir as emissões do Escopo 2, reivindicar atributos ambientais de eletricidade renovável e cumprir compromissos e metas de sustentabilidade.

Os tipos de EACs disponíveis em cada mercado são diferentes, mas para a maioria dos clientes da Atlas, o esquema I-REC é o mais relevante.

O padrão I-REC é um método internacionalmente reconhecido para a alocação de atributos de energia elétrica. Cada I-REC representa a propriedade exclusiva de 1 MWh de energia renovável, que foi produzida e injetada na rede.

Mas para que as compras de I-REC contribuam para o cumprimento das metas de redução de emissões do escopo 2, é de vital importância usá-las corretamente.

O papel dos EACs nos relatórios de emissões de escopo 2 foi questionado recentemente, após um estudo publicado na Nature Climate Change por uma equipe de pesquisadores, que constatou que as reivindicações ambientais de algumas empresas eram exageradas porque a quantidade de energia relatada nos certificados nem sempre era igual ao que elas estavam declarando publicamente.

Em resposta, a Science Based Targets Initiative (SBTi), uma parceria entre o CDP, o Pacto Global das Nações Unidas, o World Resources Institute (WRI) e o World Wide Fund for Nature (WWF), incentiva o uso de EACs com base na orientação do Escopo 2 do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHGP), e destacou a necessidade de aumentar a transparência sobre como as empresas cumprem suas metas.

Os I-RECs servem para aumentar a transparência do setor de energia e fornecer clareza sobre o uso de energia renovável entre os consumidores finais. O Padrão I-REC garante que os certificados emitidos cumpram com os principais padrões internacionais de sustentabilidade e responsabilidade de carbono, incluindo o GHGP, CDP e RE100, e cumpram as expectativas das partes interessadas sobre as melhores práticas do setor. 

Mas para que as empresas façam a diferença sob a orientação do Protocolo GHG Scope 2, elas precisam ter um impacto adequado sobre as emissões. A orientação do GHG é clara quanto a isso; quando se trata de relatar as emissões do Escopo 2, há uma abordagem “baseada em localização” que reflete a intensidade média de emissões das redes locais nas quais ocorre o consumo de energia e uma abordagem “baseada no mercado” que reflete as emissões da geração de energia elétrica que as empresas escolheram propositalmente, permitindo que elas usem seu poder de compra para acelerar a implantação de energia renovável.

Isso significa que as empresas devem comprar I-RECs de lugares de geração localizados dentro da mesma jurisdição do mercado de energia em que adquirem a energia que utilizam.

O que também é extremamente importante é a verificação por terceiros. Não basta mais apenas fazer afirmações infundadas. Trazer entidades externas ajuda a garantir que um sistema I-REC esteja sendo usado corretamente e que as reivindicações de uma empresa sobre a energia que ela utiliza sejam confiáveis. Para tornar suas reivindicações críveis, as empresas devem solicitar que um terceiro faça as verificações e se o número e o tipo correto de I-RECs foram usados.

Ao utilizar os I-RECs corretamente, as empresas podem fazer uma escolha consciente, transparente e baseada em evidências para reduzir suas emissões de escopo 2, e permitir o desenvolvimento de mais instalações de energia elétrica renovável.

As empresas são responsáveis por abordar suas emissões do Escopo 2 de acordo com a ciência climática atual. Embora possa ser complexo, com a orientação adequada isso pode ser alcançado. Para saber mais sobre como desenvolver uma estratégia equilibrada que garanta um impacto real e evite a “manipulação verde”, entre em contato com a Atlas Renewable Energy hoje mesmo.

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